Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Атырау
Поиск

Бюджетирование в 1С

Сбор, контроль исполнения и корректировка мастер бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ), с последующем план-фактным анализом.

Автоматизируйте финансовое планирование в 1С: Сбор, контроль исполнения и корректировка бюджетов с последующем план-фактным и факторным анализом.

Эффективное управления финансами
Баланс доходов и расходов
Предотвращение кассовых разрывов
Управление прибылью и рентабельностью

Специалисты с опытом внедрения подберут оптимальное решение под задачи вашего бизнеса!

Какие задачи решает автоматизация бюджетирования в 1С

Автоматизация бюджетирования позволит осуществлять долгосрочное планирование, актуализацию и корректировку бюджетов, а также проводить план-фактный анализ деятельности компании с детализацией данных до первичных документов.
Прозрачная финансовая модель
Автоматический контроль лимитов расхода денежных средств. Корректировка и актуализация бюджета
Эффективное прогнозирование
Многосценарное планирование, гибкие отчеты, анализ план-факта с глубокой детализацией
Ускорение принятия решений
Согласование, контроль и консолидация бюджетов. Оперативная и точная управленческая отчетность
Снижение трудоемкости и сроков
Автоматизация рутины, исключение ошибок человеческого фактора, уход от Excel и двойного ввода

Мы подготовили простой чек-лист признаков, которые помогут понять, нужна ли автоматизация бюджетирования Вашему бизнесу:

  1. Сложно формировать и актуализировать бюджеты
  2. Сбор факта происходит из разных систем, файлов и др.
  3. Трудно и долго сопоставлять разные варианты бюджета
  4. Отчетность формируется некорректно, учет ведется с нарушениями
  5. Множество однотипных операций выполняется вручную
  6. Сложная и долгая расшифровка показателей
  7. Не ведется мониторинг ключевых финансовых показателей
  8. Сотрудник фин.службы не могут работать над задачей одновременно
  9. Долгое согласование заявок по почте / на бумаге, регулярная потеря данных
  10. Слабая защита конфиденциальной информации

Если Вам знакомы 2 и более пунктов, пора задуматься над автоматизацией бюджетирования. Ниже мы 
приводим бизнес-эффекты внедрения информационной системы, подтвержденные кейсами наших клиентов.

Генеральный директор
  • Управлять компанией с помощью одного инструмента
  • Контролировать фин.показатели в режиме online
  • Быстро получать любую отчетность в наглядном виде
  • Принимать эффективные решения на основе данных
Финансовый директор
  • Планировать и анализировать показатели в единой системе
  • Управлять ликвидностью и обязательствами
  • Снижать операционные и управленческие затраты
  • Быстро получать достоверную финансовую информацию
Финансовый отдел
  • Сократить трудозатраты на ручной сбор факта
  • Контролировать бюджеты по ЦФО, проектам, статьям и др.
  • Своевременно анализировать и корректировать бюджеты
  • Быстро формировать отчетность для руководства

Процессы бюджетирования

Планирование
  • Постановка целей предприятия и бизнес-планирование
  • Планирование бюджета предприятия
Исполнение
  • Учет фактических операций в разрезе ЦФУ, статей, бюджетов по периодам
  • Мониторинг и анализ исполнения бюджета
Контроль
  • Проверка расходов на соответствие бюджету
  • Корректировка и актуализация бюджета.
Анализ
  • Анализ план-фактных отклонений
  • Выявление причин, для принятия управленческих решений

Стоимость программ для бюджетирования

605 000
Купить
1 250 000
Купить
7 700 000
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 р.м.
38 880
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 р.м.
134 784
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 р.м.
259 200
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 р.м.
492 480
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 р.м.
1 193 320
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 100 р.м.
2 332 800
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 300 р.м.
6 998 400
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1 р.м.
73 440
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 5 р.м.
259 200
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 10 р.м.
496 800
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 20 р.м.
928 800
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 50 р.м.
2 246 400
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 р.м.
4 320 000
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 300 р.м.
12 830 400
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 500 р.м.
21 319 200
Купить
1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1000 р.м.
42 508 800
Купить

Не знаете, как программа подойдет именно Вашему бизнесу? Мы поможем с выбором!

Просто ответьте на 3 коротких вопроса

Какую должность Вы занимаете в компании?

Где в данный момент Ваша компания ведет учет?

Какие задачи бюджетирования надо автоматизировать?

Остался последний шаг.

Специалист уже готовит расчет для вас. Оставьте контакты, чтобы получить расчет и закрепить бонусы при покупке 1С

Программы для бюджетирования на базе 1С

Нет времени разбираться и сравнивать? Ответим на все вопросы и покажем демонстрацию онлайн или у Вас в офисе

Этапы проекта по автоматизации бюджетирования

Обследование

Цель этапа: Клиент определяет цели и желаемый результат проекта, уточняет сроки и бюджет внедрения. Команды определяют технологический стек, ресурсы, рамки, ограничения и зоны ответственности Исполнителя и Заказчика.

Результат этапа:

  • Перечень автоматизируемых бизнес-процессов с указанием ответственных
  • Сформированный пул задач, ресурсов, ограничений, команды и технологического стека
  • Оценка ресурсов и готовности Заказчика к проекту

Документация:

  • Реестр бизнес-процессов для моделирования
  • План-график и дорожная карта внедрения
  • Уточненное КП и отчет об обследовании

Моделирование

Цель этапа: Определить «как будет» на основе того, «как уже есть в 1С». Определить, как минимизировать отклонения от типовой 1С: доработка продукта или корректировка бизнес-процессов. Подтвердить выбор конфигурации и пройти обучение базовому функционалу.

Результат этапа:

  • Модель бизнеса Клиента в автоматизированной системе
  • Перечень автоматизируемых бизнес-процессов с указанием «точек разрыва»
  • Пользователи знают, как будут отражаться в системе их операции

Документация:

  • Реестр бизнес-процессов с отметками: реализуется в типовом функционале или нет
  • Функциональные требования с описанием модели «как будет» и функциональных разрывов
  • Схемы бизнес-процессов

Проектирование

Цель этапа: Однозначно определить требования к системе. Сформулировать цели разработки в соответствии с потребностями Заказчика. Документирование системы.

Результат этапа:

  • Готовые спецификации требований на разработку в системе
  • Клиент понимает, как будет создаваться программный продукт, и в какой среде он будет функционировать
  • Исполнитель определяет требования к приемке результатов разработки продукта

Документация:

  • Техническое задание и Частное техническое задание
  • Архитектурные и функциональные схемы
  • Проектные решения и др.

Разработка

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления. «Первый Бит» уточняет дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Результат этапа:

  • Готовые доработки в прототипе системы в соответствии с техническим заданием
  • Клиент понимает, как будет создаваться программный продукт, и в какой среде он будет функционировать
  • Исполнитель определяет требования к приемке результатов разработки продукта

Документация:

  • Протоколы тестирования системы Клиентом.

Внедрение

Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, обученный работе в системе персонал. «Первый Бит» получает информацию для сопровождения продукта.

Результат этапа:

  • Все сотрудники Заказчика умеют работать в системе
  • В системе накапливаются фактические данные благодаря загрузке НСИ, заполнению исторических данных, настройке интеграций и др.
  • Подготовлена группа поддержки системы

Документация:

  • Аттестационные листы (результат обучения)
  • Протокол о вводе в опытную эксплуатацию
  • Протокол о вводе в промышленную эксплуатацию
  • Пользовательская документация

Сопровождение

Чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, система нуждается в постоянной технической поддержке. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для непрерывного функционирования системы и ее развития.

Цель этапа: Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса. «Первый Бит» получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.

Документация:

  • Акты по сопровождению системы.

Скачайте кейсы по автоматизации финансово-управленческого учета

PDF Кейсы
Внедрим систему бюджетирования для Вашей компании «под ключ»!

Поможем выбрать программу, предложим альтернативы, оценим сроки и бюджет проекта

Почему нас выбирают

22 проекта автоматизации FRP - 1С:Проект года
Комплексный подход к автоматизации
Глубокая отраслевая экспертиза
Различные технологии и методы внедрения
Хотите посмотреть, как работает БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет вживую? Оформите заявку на тест-драйв и испытайте программу в действии!

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все отзывы клиентов компании Первый Бит
Нет времени изучать?
Мы Вам сами всё расскажем
Оставьте заявку на бесплатную консультацию, и наш менеджер перезвонит Вам в течении 2-х часов

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение