Корпоративные проекты

Вместе мы ищем оптимальное решение как в разумные сроки и бюджет получить нужный результат. По результатам обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ.

Цель этапа: вы получаете информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получаете представление о трудоемкости выполнения задач, в том числе о затратах времени своих сотрудников, определяете готовность своей компании к проекту. Мы – уточняем ресурсы, требуемые для выполнения проекта.

Документация: анкеты, протокол интервью, отчет о предпроектном обследовании.

Зачастую полезно «заглянуть в будущее» и увидеть результат автоматизации учета и управления. Понять достоинства и недостатки системы. Сформулировать требования к изменению программного продукта или подстроиться под более эффективные схемы работы. Для этого мы проводим моделирование – то есть эмуляцию работы всех процессов так, будто бы проект уже завершен. Мы не просто показываем будущее, мы объясняем, как автоматизация сделает бизнес более эффективным.

Цель этапа: вы понимаете, каким образом проект позволит достичь нужных целей, что именно изменится в бизнесе после внедрения продукта. Мы определяем, какие бизнес-процессы организации уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.

Документация: прототип (модель) бизнеса в автоматизированной системе.

Зачастую непросто проектировать модификации программного продукта. Мы готовы взять это на себя, либо организовать взаимодействие с вашим ИТ-подразделением. Для быстрого получения первого результата можно проводить проектирование отдельными этапами для каждого существенного набора бизнес-процессов (например «Склад», CRM, «Производство» и другие).

Цель этапа: вы понимаете, каким образом будет модифицировать (создаваться) программный продукт, и в какой среде он будет функционировать. Мы определяем, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны для компании.

Документация: технические требования к автоматизированной системе.

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект – подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: вы получаете основной продукт проекта – автоматизированную систему учета и управления. Мы уточняем у вас дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Документация: протоколы тестирования системы клиентом.

В случае, если требуется результат проекта «под ключ», на этапе внедрения мы делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы. Осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах. Производим импорт данных из предыдущих систем. Проводим требуемое обучение ваших сотрудников и консультируем их по возникающим вопросам.

Цель этапа: вы получаете все оговоренные продукты проекта – систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, требуемую технику, квалифицированный персонал. Мы получаем информацию для сопровождения продукта.

Документация: акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию, протокол обучения, руководства пользователя.

Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы предлагаем лучшие условия по такому сопровождению. Мы готовы гибко взаимодействовать с вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.

Цель этапа: предприятие обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса.

Документация: акты по сопровождению системы.