ОАО Холдинговая компания «ГВСУ «Центр» - входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. Оборот компании за 2012 год составил 34 миллиарда рублей. Количество сотрудников Холдинговой компании составляет свыше 3500 сотрудников.
«Главное всерегиональное строительное управление “Центр”» («ГВСУ “Центр”») – вертикально интегрированный многопрофильный холдинг, обеспечивающий полный цикл строительства и сдачи объектов: инвестирование, разработка проектной документации, производство строительных материалов на собственных промышленных предприятиях, реализация построенных объектов. Холдинговая компания входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы и возводит объекты жилья, соцкультбыта и промышленного назначения в Центральном, Северо-Западном и Южном федеральных округах. «ГВСУ “Центр”» обладает собственной производственной базой по выпуску крупнопанельных домов серии 111М и новых панельных жилых домов «ДОММОС», сантехнического, электромонтажного оборудования и столярных изделий как под собственное строительство, так и для реализации сторонним организациям.
- КомпанияГВСУ Центр
- Штат5000
руководитель проекта со стороны «ГВСУ “Центр”»
На момент принятия решения об автоматизации на предприятиях «ГВСУ «Центр» применялись разные методики бухгалтерского и управленческого учёта. При этом использовались разрозненные учётные системы, каждая из которых обладала индивидуальными особенностями. На сопоставление данных как фактических и плановых данных, их консолидацию и контроль соответствия учётным стандартам уходило неоправданно много времени. Одни и те же данные, полученные из разных систем, могли расходиться. Было сложно контролировать исполнение обязательств по договорам, степень завершённости выполнения строительно-монтажных работ, объёмы затрат.
Потребность в незамедлительном решении этих и других проблем явилась одной из ключевых предпосылок проекта. По результатам организованного «ГВСУ “Центр”» тендера партнёром по методологии и организации проектного офиса была выбрана компания «КПМГ», а партнёром по внедрению в холдинге информационной системы – Первый БИТ. Немаловажным фактором при выборе стало то, что КПМГ и Первый БИТ имеют успешный опыт реализации совместных проектов. Специалисты этих компаний вместе с представителями заказчика сформировали проектную команду.
По результатам обследования деятельности и потребностей всех предприятий холдинга были сформулированы принципы унификации учётной политики и её сближения с требованиями управленческого учёта и МСФО. Учитывая существенную долю промышленных активов в структуре холдинга, в качестве основной системы было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием». Также для автоматизации было использовано специализированное решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учёт.
В ходе проекта все информационные системы холдинга были интегрированы в единое пространство. В нём работает 470 пользователей из Москвы, Московской и Нижегородской областей. Экономический эффект проекта только за первый год эксплуатации системы существенно превысил вложения в него.
узнать больше
- Усовершенствование бюджетного планирования и план-фактного анализа позволило выявлять необоснованно предъявленные или скрытые объёмы затрат. В результате удалось снизить объем затрат предприятия на 10%;
- Консолидированная и отдельная для каждой компании группы отчётность по МСФО формируется в несколько раз быстрее. Единая методология учёта и составления отчётности позволила не тратить время на консолидацию данных изо всех предприятий группы. Повышение уровня автоматизации дало возможность сократить штаты бухгалтерских служб;
- Налажен оперативный контроль за выполнением строительно-монтажных работ. Он основан на новой методике ежедневного учёта материалов по видам работ;
- Внедрение полностью безбумажной технологии согласования договоров и заявок на платежи ускорило этот процесс в несколько раз и повысило его прозрачность. Автоматизированный контроль исполнения обязательств по договорам позволил холдингу сократить дебиторскую задолженность, снизить уровень кредитования покупателей, заказчиков, поставщиков и подрядчиков;
- Руководство получило возможность контролировать динамику выполнения бизнес-планов группы в онлайн-режиме на регулярных совещаниях директоров предприятий.
- Управленческий сектор
Автоматизация кадровой службы позволила организовать удобную и надежную систему учета персонала.
Формализованы и структурированы правила ведения учета на предприятии, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу.
Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.
Интеграция программного продукта с системами PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.
-
ГВСУ ЦентрОАО Холдинговая компания «ГВСУ «Центр» - входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы. Оборот компании за 2012 год составил 34 миллиарда рублей. Количество сотрудников Холдинговой компании составляет свыше 3500 сотрудников.
-
Акзо НобельКомпания «Акзо Нобель» – это крупнейший мировой производитель красок и покрытий, также предприятие занимает лидирующие позиции в области химикатов специального назначения. Головной офис «Акзо Нобель» находится в Амстердаме (Нидерланды), компания входит в список крупнейших в мире компаний Global Fortune 500. В штате компании 55 000 сотрудников в более чем 80 странах. В 2004 году открылась российская компания «Акзо Нобель Лакокраска», где работает около 140 человек. -
Водная техникаИнженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности.