Тренды управленческого учета в 2025 году

Управленческий учет — база для эффективной работы любой компании и принятия стратегических решений, а также помощь в контроле над денежными потоками и ресурсами. В 2025 году его роль станет еще более значимой, поскольку бизнес адаптируется к изменениям, которые связанны с импортозамещением, цифровизацией и налоговой реформой.

В статье разберемся, какие тренды и показатели помогут бизнесу успешно развиваться в 2025 году.

От традиционных финансовых показателей к многообразию KPI

Одним из трендов можно назвать переход многих компаний от классических способов оценки бизнеса к более сложным метрикам. К таким показателям можно отнести:

Возврат на инвестиции (ROI) — помогает понять, насколько удачными были вложения.
Экономическая добавленная стоимость (EVA) — измеряет чистую прибыль после налогов после уплаты всех налогов и за вычетом расходов по кредитам.
Рентабельность активов (ROA) — показывает, насколько эффективно компания использует активы, чтобы зарабатывать деньги.

Эти метрики помогают лучше понять, насколько стабильно финансовое положение компании и правильно ли она распоряжается своими ресурсами. Это в целом тренд на высокую финансовую осознанность предпринимателей.

Технологические инновации в сборе и анализе данных

Все больше компаний извлекают выгоду из цифровой трансформации и цифровизации бизнеса. Информационные системы управленческого учета помогают автоматизировать работу, избавляют от рутины, экономят время и повышают качество стратегических решений благодаря актуальным данным.

Тренд на автоматизацию вытекает из бизнес-осознанности: большинство средних и крупных компаний понимают, что прозрачность управления данными без автоматизации маловероятна.

В 2025 году управленческий учет будет активно интегрироваться с современными технологиями:

Аналитика больших данных: с помощью мощных аналитических инструментов можно быстрее обрабатывать большие объемы данных, чтобы лучше прогнозировать тренды и принимать обоснованные решения.
Искусственный интеллект: ИИ поможет автоматизировать рутинные задачи в управленческом учете, а также точнее предсказывать финансовый результат.
Облачные технологии: благодаря облачным сервисам обмен и управление информацией в компании становится гибче и удобнее, а работать с данными можно из любой точки мира.

Фокус на нефинансовых показателях

Компании все чаще обращают внимание на то, что традиционные финансовые показатели, такие как выручка и прибыль, не полностью отражают их эффективность. Поэтому в 2025 году внимание будет обращено на нефинансовые метрики:

Уровень удовлетворенности клиентов (NPS): отражает, насколько клиенты готовы советовать компанию другим.
Коэффициент удержания клиентов: показывает, насколько хорошо компания удерживает своих клиентов, что напрямую связано с лояльностью и качеством обслуживания.
Инновационные показатели: отражает, сколько новых товаров или услуг было выпущено за год, или каков процент выручки от продажи новых товаров или услуг.

Эти показатели помогают лучше понять желания клиентов и корректировать стратегию в соответствии с требованиями рынка, а также находить новые возможности для роста.

Гибкие модели управленческого учета

Гибкие подходы позволяют компаниям быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, оперативно менять свою стратегию и повышать конкурентоспособность. К гибким методам относятся:

Адаптивное бюджетирование: вместо традиционного фиксированного бюджетного процесса компании будут переходить к более динамичному, основанному на реальных результатах и изменении в планах.
Методологии Agile и Lean: использование гибких и бережливых подходов к управлению проектами и ресурсами позволит быстрее реагировать на изменения в рыночных условиях и оптимизировать процессы.

Такой подход к управлению делает компании более устойчивыми к неожиданностям и позволяет им легче приспосабливаться к новым условиям, а новые условия возникают постоянно. Даже опытным аналитикам сложно точно определить экономические тренды, так как они плотно связаны с политической ситуацией, которая может меняться быстро.

Адаптация бизнеса к изменениям в налоговой реформе

С января 2025 года предпринимателям придется платить больше налогов:

Налог на доходы компаний, которые работают по общей системе, возрастет с 20% до 25%;
Теперь и те, кто использует упрощенную систему, должны будут платить НДС, если их доходы за прошлый год превысили 60 миллионов рублей.

Налоговые изменения сильно повлияют на бизнес, отражаясь на рентабельности и увеличивая расходную часть по заработной плате и налогам. Все это на фоне «дорогих» денег и снижения инвестиционной активности.

Чтобы справится с ситуацией и не понести потерь необходимо построить финансовую модель. Специалисты БИТ.ФИНАНС помогут вам это сделать. Благодаря правильно разработанной финсовой модели вы сможете планировать расходы, контролировать выручку и избежать кассовых разрывов из-за повышения налогов.

Оптимизация расходов и временный отказ от займов

Уровень неопределенности для бизнеса в России продолжит расти в 2025 году. Из-за инфляции, повышения ключевой ставки и отсутствия дешевых кредитов предприниматели вынуждены экономить и снижать бизнес-активность, отменяя долгосрочные инвестиционные проекты.

Тренд расходов «по необходимости» позволит в любой момент включить антикризисный режим, уменьшить постоянные затраты до минимума и и дождаться улучшения ситуации, чтобы затем вернуться на рынок и восстановить свои позиции перед конкурентами.

Если все же без кредитов не обойтись, следует в первую очередь оценить перспективы бизнеса и его финансовую устойчивость, а также рассчитать, будет ли полученная прибыль больше, чем переплата по процентам. Если кредит сейчас невыгоден, можно поискать искать другие способы финансирования. Например, попробовать собрать деньги через краудфандинг или разместить свободные средства на депозит в банке.

Использование ключевых показателей эффективности (KPI)

Следуя за последними бизнес-тенденциями, не стоит забывать о ключевых показателях эффективности, которые и в 2025 году останутся инструментом для формирования стратегических решений и роста компании.

Разработка системы KPI начинается с главной стратегической цели компании, которая затем разбивается на задачи для подразделений и команд. Руководители сами решают, какие задачи дать своим сотрудникам, и следят за их выполнением.

KPI помогает собственнику бизнеса:

Понять, как обстоят дела у компании, выявить проблемы на уровне отдельных работников или целых отделов;
Следить за качеством продукции и услуг;
Создавать четкую систему мотивации для сотрудников;
Вносить изменения в работу компании, где это необходимо;
Быстро находить ошибки и неудачные решения, чтобы их исправить;
Прогнозировать выполнение задач по объемам продаж, привлечению новых клиентов, выполненным работам и другим направлениям деятельности.

Подробнее о ключевых финансовых показателей, которые важно отслеживать каждой компании, читайте в статье.

Вывод

В условиях постоянных изменений на рынке важно следить за последними тенденциями в управленческом учете и внедрять их в свою практику. Это поможет не только оценивать текущее состояние дел, но и послужит надежным ориентиром для развития и принятия важных решений в будущем.

Тренды в управленческом учете подчеркивают важность комплексного подхода к оценке деятельности компании в 2025 году. Фокус на нефинансовых показателях, применение цифровых технологий, гибкость в управлении ресурсами и оптимизация расходов станут основными факторами, помогающими бизнесу становиться лучше и достигать новых высот.