Все проекты English Написать директору Вебинары
Выбор региона
Ваш город:Атырау
Поиск

Быстрый и эффективный переход на ИТ-аутсорсинг. Кейс группы компаний «Промстрой»

Заказчик

Группа компаний АО «Промстрой» специализируется на строительстве объектов нефтегазовой отрасли. Организация создает промышленные сооружения энергетического сектора экономики на территории всей России и стран СНГ на протяжении более 30 лет.


1000

Количество автоматизированных рабочих мест

1000

Количество сотрудников

Описание проекта

Предприятие «Промстрой» столкнулось со следующими проблемами:

  • Оборудование стало работать со сбоями. Мало что может навредить бизнес-процессам также сильно, как неработающий сервер. Ведь, каждый сбой – это простои, а остановка бизнес-процессов, несет за собой сплошные убытки.
  • Бизнес-схемы устарели. При возникновении сбоя на интернет-площадке клиент может найти альтернативного продавца и разместить заказ в другом месте.
  • Сложно масштабировать ИТ-системы. При стремительных темпах развития компании, ИТ-инфраструктура будет испытывать пиковую нагрузку. Если к ней не подготовиться, ограниченные вычислительные ресурсы такой нагрузки не смогут выдержат.

Ранее проблемы решались силами штатных специалистов, но компания стала стремительно развиваться. Действующий обслуживающий персонал не смог справиться в полном объеме с поставленными задачами. Компании было необходимо качественное своевременное решение возникающих технических проблем, поэтому она обратилась в «Первый Бит».

Было много нюансов в процессе передачи дел специалистам Первого Бита, таких как проблемы с работоспособностью оборудования, не обновленное ПО, не продленные лицензии, отсутствие резервных копий, отсутствие своевременного масштабирования.

В основном, они были связанны с действующими алгоритмами компании в ИТ-направлении. За счет чего было решено осуществить переход на комплексное и постоянное обслуживание всех циклов программных и аппаратных информационных силами компании «Первый Бит».

Благодарим Первый Бит за качество и своевременность выполнения работ по направлению ИТ-аутсорсинг. Рассчитываем на дальнейшее сотрудничество и рекомендуем компанию нашим коллегам

Аркадий Слюнкин, начальник ОИТ

Задачи проекта

1

Провести ИТ-аудит с целью восстановления технической документации по программным продуктам и оборудованию. Это необходимо для обеспечения безошибочной и бесперебойной работы информационной системы.

2

Описать ИТ-архитектуру для анализа на перспективность (критичность) каждой системы, дублей функционала и данных систем, недостатков и достижений в реализации различных ИТ-решений. Это необходимо для разработки рекомендаций по совершенствованию ИТ-архитектуры компании.

3

Адаптировать ИТ-архитектуру с учетом особенностей компании, а также интегрировать с другими методами, такими, как управление изменениями бизнес-процессов, управление конфигурацией продуктов, управление ИТ-сервисами, управление проектами. Это позволит обеспечить последовательное и прозрачное управление.

4

Заменить собственный ИТ-персонал на наемный, не нарушив целостности структурной работы. Это позволяет сократить затраты, а также дает возможность организации сконцентрироваться на ведении своего основного бизнеса.

Результаты работы над проектом

  1. Проведен ИТ-аудит. Выявлены слабые места в работе отдела.
  2. Произведено обновление ПО, продлены лицензии, восстановлены резервные копии, проведено масштабирование.
  3. Актуализирована информация по ИТ-архитектуре и перестроена под алгоритмы компании.
  4. Оценена эффективность расходуемого на ИТ-задачи бюджета, который включает в себя анализ затрат на зарплаты специалистов, капитальных затрат (CAPEX) на оборудование (в год), переменных затрат (OPEX) на лицензии, подписки в сервисах, хостинги, сервера.

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных

Автоматизируем учет и бизнес-процессы

Получить коммерческое предложение